米蒿和骆驼莲中铅含量测定

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2019-05-18 15:55

  工程施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重意义,分析了目  前我国土建工程施工现场管理的现状和可能存在的问题,出了土建工程施工现场管理模式的强化策略。  关键词工程施工现场;管理策略  施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。强化施工现场管理对于高土建工程管理效率,升土建工程的整体建设水平具有重意义  。  一、安全管理  施工安全管理在当前的土建工程施工中应尤加重视。首先,制定安全施工制度,以此规范施工队伍的安全施工意识,并对施工人员的行为进行  及时归正,保证施工现场人员的安全性。其次,加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行,以及施  工单位的声誉产生重影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训,让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工,如在施工前  带好安全帽,并使用安全性能良好的施工工具等。同时,在具体施工中,对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外醒,以通过强化他  们的安全观念,高整个土建工程的安全效果。再次,保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全,工程项目的安  全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节,保证建筑工程的安全性能,一则可以进一步为施工人员的安全做好保障,再则可以为施工  单位的后续发展产生积极作用。  二、质量管理  质量管理是施工项目现场管理中最为重的环节,施工质量是施工企业的生命。而抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制。施工前监  理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程  校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量求者,应及时指令施工单位处理,其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单  位出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。第三是实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质  是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常  需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危  险苗头的项目予以重视并上报监理人员。  三、机械,材料的管理  施工现场,管理部门做到与具体施工人员的全面合作,以保证施工现场器械与用材使用的科学有序,尽量控制用材浪费,避免器械维修,以  免出现用断短缺和器械无法运转所导致的工期间断。器械停放安排合理,既保证发挥本器械的最大功用,又不能影响同时进行或后续开展  的工序施工为宜。  现场用料的供应符合设计图纸对于材质的规格、数量求,用料采买后将所购材料的产地、材质、规格一一清晰标注,以现场取用方  便快捷;用料进入施工场地之前对其进行检查,以保证符合施工用料求,随后根据实际施工进度,安排用料现场分类摆放于适合的位置,  易燃易爆物品隔离放置,另外做好用料的防潮保温措施;现场领料发放时,管理人员须按计划用度发放并做好登记,之后做到对各班组  用料的实时跟踪检查,严防用料无端浪费。  四、进度管理  由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,想有效  地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不  利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建  筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和  风险因素的作用面发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏  离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待  原计划,则需对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。  五、成本管理  成本管理工作在土建工程施工中也很重,首先是在投标报价阶段的成本控制,在施工之前,对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控  制,根据土建工程施工图计算出施工的工作量,对这些工作量进行必的估价,制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本,编写标书的  时候还需对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主是科学制订合同,合同上每一项条款都符合施工制度,还明确分包制  度下每个分包项目负责企业的相应管理职责,避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主是设备使用费用、人工费用、材  料费用的管理,首先,负责人根据施工过程中人员的需进行人员分配,然后对所需设备进行分配,还对工作人员进行必的培训,防止  设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主将材料费用控制在合理的价格范围内,安排一些工作人员进行监督检查,  确保材料使用得当,价格合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等,这时就需将整个工程进行科学计算,确保结算  的准确性。  六、结束语  土建工程施工现场的项目管理是项具体而细致的工作,它融合了项目施工管理人员的综合素质。加强土建工程施工现场的项目管理,不仅可为  施工单位节省资金,还可高施工效益,强化工程质量、安全,加快工程进程,高企业市场形象。成功的土建施工现场管理,不仅求施工  企业具备尖端的专业技能,更具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究,努力打造高质量、有针对性地建立健全管理措施,对  高建筑工程全寿命周期的经济效益,为建筑企业获得更大的经济效益、社会效益。  参考文献  11罗添明.议土建施工现场理性管理研究J.21(1)  2谢国升.浅析如何加强建筑施工管理J.中小企业管理与科技(上旬刊),21,(6)  3骆学军,王玉宝,樊建超.浅析工程施工项目管理.水利技术监督,23(3)   

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